私と東芝の関係は、本社訪問が単発的に３回、おじさんが東芝社員だった（銀座でご馳走してくれた）程度で、特に好き嫌いがあるわけではない。東芝解体という言葉があるように、危ない企業という見方がされてきた。そこで、３回連続で思考実験。

まずは、独断と偏見で現状分析。

人：凡庸な経営陣。士気の落ちた学歴の高い社員達。

金：債務超過？

モノ（事業）：エネルギー事業特に原子力事業は大嵐の状態。半導体事業は強い。社会インフラは、安定的成長分野だが、競争力が本当にあるか不明。

情報（今の経営状況）：ブランド毀損。半導体事業を別会社に。

不適切な会計処理から始まり、原発事業やスマートメーターの不振など次々に危機がやってきており、東芝関係者は未来に不安を抱いていると思う（シャープや三洋にようになるかも、それとも会社更生法？）。まずは、やらなければいけないのは、方針の明確化とトップの強化でしょう。外からトップを招く手もありだが、ブーメラン社員（既存方針に合わず辞めた優秀な社員は一杯いるでしょ）の採用も有力。

方針のオプションは以下の通り。

①今の方針？：半導体事業を手離し、社会インフラとエネルギーで、官主体の地味で、成長性のない会社になる。⇒生き延びるためには、現実的かも知れないが、ロマンがないの～。

②半導体を中心に、情報技術をコアとする会社として再生する。エネルギー事業は別会社とする。⇒ロマンがあるが、競争が激しい分野。私が社長なら、リストラ（古い社員に去って頂き、野心的なブーメラン社員を再雇用）して、この方針で行く。

③ひたすら祈る。国がきっと何とかしてくれる。

会社にも、誕生-成長-衰退のサイクルがある。一社員の視点に立脚すれば、上記の方針がどうあれ、自分で道を切り開いていく覚悟とその準備が必要ですね。